Axe 1 : le pilotage

indicateursComme nous l’avons vu précédemment, le pilotage est l’axe qui permet de donner un cap à l’entreprise. Mais cet axe pilotage est bien souvent celui qui fait le plus défaut dans une entreprise. Pourtant, il est indispensable pour qu’une entreprise puisse de développer ! Comme disait Sénèque :

« Il n’y a point de vent favorable pour celui qui ne sait dans quel port il veut arriver. »

En effet, comment voulez-vous faire grossir votre entreprise si vous ne savez pas où vous souhaitez l’emmener !

Devenez un chef d’entreprise !

Une des principales erreurs des nouveaux chefs d’entreprise est d’oublier qu’en se mettant à leur compte, ils commencent un nouveau métier : celui de chef d’entreprise !

Pour de nombreux créateurs, il s’agit de s’installer à leur compte pour exercer l’activité qu’ils faisaient en tant que salarié. Ils se disent qu’ils vont prendre pour eux la marge que faisait leur patron sur leur travail. Mais, ils oublient bien souvent que leur patron faisaient beaucoup de choses qu’ils vont devoir faire (l’administratif, le commercial, l’organisation, la gestion, …). Et cela est un métier et prend du temps !

Ainsi, ils oublient d’endosser leur costume de chef d’entreprise !

Mettez en place un tableau de bord !

Etre le chef d’une entreprise, c’est être le pilote de celle-ci ! Or comment piloter sans un tableau de bord. Imaginez-vous un pilote d’avion sans cockpit ? Malheureusement, le tableau de bord fait souvent défaut dans les entreprises. Non seulement un tableau de bord est indispensable pour gérer votre entreprise. Mais en cas de dépôt de bilan, l’absence de tableau de bord peut être considéré comme une faute de gestion !

Mais attention, pour mettre un tableau de bord en place, il faut respecter certaines règles. Un bon tableau de bord doit vous permettre d’avoir une vue globale de votre entreprise. Bien évidemment, il comprendra des données comptables, mais pas seulement. Il devra faire apparaître d’autres indicateurs. Il m’est impossible de lister les indicateurs à mettre puisqu’ils doivent être adaptés à votre secteur et à votre entreprise. Mais à titre d’exemple, pour une entreprise de E-commerce, il s’agira d’indiquer le nombre de visite sur le site, le nombre de ventes, d’abandon de panier par exemple.

Un tableau de bord doit vous permettre d’identifier rapidement d’éventuelles sources de pertes (pour le E-commerce, par exemple, les charges de transport sur vente comparé au chiffre d’affaires transport facturé aux clients).

Point important : il faut éviter de multiplier les indicateurs. Pour exemple, le patron d’American Express a toujours refusé d’avoir plus de 20 indicateurs pour sa société. Donc pour votre entreprise, limitez aussi le nombre d’indicateurs. Une dizaine me semble suffisante s’ils sont choisis avec soins.

 

Travaillez « sur » et non « dans » votre entreprise

Une dernière erreur que font souvent les chefs d’entreprise, c’est de travailler sans compter leurs heures dans leur entreprise. Mais ils oublient de travailler « sur » leur entreprise. Ils restent donc la tête dans le guidon.

Et alors ? Me direz-vous. Ils font fonctionner la société en produisant et c’est cela qui compte ! Oui bien-sûr, produire, vendre est indispensable pour développer votre entreprise. Mais nous sommes dans un monde qui bouge de plus en plus vite. Si vous ne prenez pas le temps de travailler sur votre entreprise, vous ne pourrez pas la faire évoluer. D’ailleurs c’est souvent ce que l’on peut constater dans l’émission Cauchemar en cuisine. Parfois, les restaurateurs ont connu une grande réussite avant. Du coup, ils continuent d’appliquer les mêmes recettes, voir la même cuisine sans voir que le monde a changé, l’attente des clients est différentes.

Il faut donc absolument prendre du recul sur votre entreprise et garder l’esprit ouvert.

Conclusion

Ces trois points ne sont qu’une partie des fondamentaux à respecter pour que l’axe pilotage fonctionne correctement. Mais ce sont, pour moi, les plus importants !

Si vous souhaitez en savoir plus, je vous invite à lire notre livre « Réussir, c’est possible ! ».

Si vous voulez être accompagné pour les mettre en place, rejoignez notre formation « 5 jours pour réussir ».

 

J’espère que la lecture vous aura plu. N’hésitez pas à laisser des commentaires !

Le secret des entrepreneurs qui réussissent !

fichier-woocommerce-600par600-v5Pour de nombreux dirigeants dont l’entreprise est en difficulté ou pas suffisamment rentable, les raisons de ces problèmes sont souvent externes à l’entreprise.

Les raisons invoquées sont souvent les mêmes :

  • La crise (qui dure depuis au moins 40 ans !)
  • L’environnement économique,
  • Les charges fiscales et sociales qui sont trop lourdes,
  • La France qui n’est pas un pays propice à la réussite,
  • La concurrence des pays à bas coûts (le Maghreb, les chinois, les taiwanais, …)
  • Les clients qui ne savent pas ce qu’ils veulent,
  • Les salariés qui ne sont pas compétents ni impliqués,

Mais bien souvent, ces excuses sont l’arbre qui cache la forêt. Elles sont plus un moyen de cacher les vraies raisons des difficultés de l’entreprise.

Quels sont les raisons de défaillance des entreprises ?

Les vrais raisons sont plus généralement internes. ATTENTION, je ne jette pas la pierre aux dirigeants de ces entreprises. La nature humaine fait que nous cherchons tous le plus souvent des causes externes à nos problèmes. Cela a un côté rassurant. Le meilleur exemple ? Il suffit de regarder les émissions de « Cauchemar en cuisine » (que ce soit la version anglo-saxonne ou la version française). Des restaurateurs en difficultés appellent à l’aide un grand chef. Celui-ci, après une journée d’observations, fait part de ses constatations. Et bien souvent le dirigeant est mis en cause. Que ce soit pour la non-qualité de la cuisine, les erreurs de management, de gestion, … Mais le dirigeant va, en général, refuser de voir la vérité en face et mettre la faute sur d’autres raisons ou d’autres personnes. Le chef est obligé de taper du poing sur la table, de mettre le dirigeant face à ces erreurs pour que celui-ci voit enfin la vérité en place !

Mais surtout la preuve ultime que ces raisons externes sont de fausses excuses est qu’il y  des chefs d’entreprises qui réussissent  en France !

Et pourtant, bien souvent ceux-ci :

  • N’ont pas eu une idée révolutionnaire,
  • N’avaient pas un tissu relationnel exceptionnel,
  • N’avaient pas des capitaux très important lors de leur début !

Et pourtant ils réussissent malgré la crise, les charges sociales et fiscales, le RSI ..

Alors qu’est ce fait que certains réussissent tandis que d’autres échouent ?

Les dirigeants qui réussissent appliquent des fondamentaux qui font défaut aux autres.

Quels sont les fondamentaux d’une entreprise ?

 Une entreprise est un peu comme le corps humain. Ainsi, le corps humain est constitué d’organes vitaux comme :

  • Le cerveau,
  • Le cœur,
  • Le foie,
  • Les reins,
  • Les poumons,…

Si un de ces organes est malade, vous serez toujours vivant. Mais votre espérance de vie sera limitée et surtout vous ne serez pas à 100% e vos capacités !

Pour entreprise, c’est pareil !

Mais quels sont les organes vitaux d’une entreprise ?

Ils sont aux nombres de 5 :

  • Le pilotage,
  • L’organisation,
  • Le commercial,
  • La production,
  • La gestion.

Qu’un de ces 5 axes soit défaillant et votre entreprise ne sera pas efficace à 100 % et risquera de péricliter.

Dans les prochains articles, nous détaillerons le rôle de ces 5 axes.

Si vous souhaitez approfondir le sujet, achetez notre livre « Réussir, c’est possible ! » ou rejoignez notre offre d’accompagnement « 5 jours pour réussir ».

J’espère que cette lecture vous aura beaucoup apportée. N’hésitez pas à laisser des commentaires !

Kultur Startup ouvre un groupe Meetup

meetup

 

Dans notre souci de répondre au mieux au besoin de nos lecteurs, nous avons décidé de créer un groupe Meetup afin d’organiser régulièrement des événements autour de la création d’entreprise, de entrepreneuriat.

En effet, nous sommes persuadés qu’un dirigeant ne peut réussir efficacement s’il reste seul dans son coin. Un entrepreneur doit sortir de son bureau, regarder ce qu’il se fait ailleurs, échanger avec d’autres dirigeants, se tenir informé.

 

Ce groupe Meetup est fait en partenariat avec Expansium. Pour vous inscrire, c’est très simple, cliquez sur le lien suivant :

http://www.meetup.com/fr/Kultur-Startup-Paris/

 

Dans un premier temps, les événements se feront uniquement sur Paris.
Si vous souhaitez faire une conférence sur la création d’entreprise ou l’entrepreneuriat, n’hésitez pas nous contacter

 

Objet publicitaire, le meilleur moyen pour se faire connaître

Stylo publicitaire biodégradable ecogreen megastoreL’objet publicitaire fait partie d’une longue liste d’outils de communication à la disposition des annonceurs.

Mais à la différence des autres moyens couramment utilisés, le cadeau publicitaire conserve son efficacité au fil du temps et reste le meilleur moyen, pour une entreprise, de se faire connaître.

 

 

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Treez, l’interview du fondateur : Alexis Kryceve

Treez Alexis KryceveTreez commercialise un petit bracelet en bois et pour chaque bracelet vendu, ils plantent un arbre quelque part dans le monde. Nous avons fait un petit article la semaine dernière sur le financement participatif de Treez sur BlueBees.

Cette semaine, nous vous proposons une interview avec son fondateur, Alexis Kryceve.

 

 

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TREEZ lance un emprunt en crowdfunding sur Bluebees

TreezLe crowdfunding est très à la mode actuellement. Je ne vais pas décrire ici le fonctionnement, car cela fera l’objet d’un article plus détaillé prochainement. Je vais plutôt vous parler d’une jeune société qui lance une campagne de financement participatif.

Treez, achetez un bracelet, ils plantent un arbre.

Treez commercialise un petit bracelet en bois et pour chaque bracelet vendu, ils plantent un arbre quelque part dans le monde. La liste des pays où ils interviennent est longue : France, Brésil, Thaïlande, Pérou, Indonésie, Philippines. Ce projet me rappelle quelque chose qu’il se faisait il y a un peu plus de 40 ans. Pour chaque naissance, il y avait un arbre qui était planté. J’ai d’ailleurs, quelque part en France, un arbre qui a été planté pour ma naissance.

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Pourquoi se rendre au salon des entrepreneurs de PARIS ?

salon-entrepreneurs-paris_2015-2Le 4 et 5 février prochain se tiendra à Porte Maillot, le salon des entrepreneurs de Paris.  C’est un évènement auquel toute personne souhaitant créer son entreprise doit participer.

Et encore plus à cette édition.
En effet, vous pourrez y trouver mon livre et moi-même.

Je serai présent mercredi sur le stand MOOVJEE (ou je dédicacerai mon livre) et jeudi sur le stand SAGECIEL.  J’y donnerai des séances de conseils gratuitement.

N’hésitez pas, demandez Cédric Le Clézio sur les stands MOOVJEE et CIEL.
À mercredi et jeudi !!!

 

 

Comment booster sa Création d’entreprise

Pack création d'entreprise Expansium Paris A l’occasion du salon des entrepreneurs de Paris qui se tient les 4 et 5 février prochain au Palais des Congrès à Porte Maillot,
EXPANSIUM propose :

Le Pack Création d’entreprise à 997 € HT au lieu de 1490 € HT.
L’offre n’est valable que jusqu’au 28 février 2015 et pour les 20 premiers inscrits.

Si vous êtes Créateur d’entreprise, porteur de projet, cet article est pour vous !

 
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Où acheter notre guide sur la gestion d’entreprise « Réussir, c’est possible » ?

Réussir c'est possible ! Cédric Le ClézioComme vous le savez sans doute, j’ai sorti un guide sur la gestion d’entreprise  « Réussir, c’est possible ! » en partenariat avec Pascal VIAUD.

Le livre est disponible sur notre site comme vous pouvez le voir sur la droite de votre écran. Mais pour les parisiens qui souhaiteraient achetez le livre en magasin, il est disponible à :

EXPANSIUM
36 rue Sedaine
75011 Paris
Ligne 5 métro Breguet-Sabin ou ligne 9 métro Voltaire

Nous vous communiquerons les dates et les lieux précis dès que cela sera organisé.