Le secret des entrepreneurs qui réussissent !

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fichier-woocommerce-600par600-v5Pour de nombreux dirigeants dont l’entreprise est en difficulté ou pas suffisamment rentable, les raisons de ces problèmes sont souvent externes à l’entreprise.

Les raisons invoquées sont souvent les mêmes :

  • La crise (qui dure depuis au moins 40 ans !)
  • L’environnement économique,
  • Les charges fiscales et sociales qui sont trop lourdes,
  • La France qui n’est pas un pays propice à la réussite,
  • La concurrence des pays à bas coûts (le Maghreb, les chinois, les taiwanais, …)
  • Les clients qui ne savent pas ce qu’ils veulent,
  • Les salariés qui ne sont pas compétents ni impliqués,

Mais bien souvent, ces excuses sont l’arbre qui cache la forêt. Elles sont plus un moyen de cacher les vraies raisons des difficultés de l’entreprise.

Quels sont les raisons de défaillance des entreprises ?

Les vrais raisons sont plus généralement internes. ATTENTION, je ne jette pas la pierre aux dirigeants de ces entreprises. La nature humaine fait que nous cherchons tous le plus souvent des causes externes à nos problèmes. Cela a un côté rassurant. Le meilleur exemple ? Il suffit de regarder les émissions de « Cauchemar en cuisine » (que ce soit la version anglo-saxonne ou la version française). Des restaurateurs en difficultés appellent à l’aide un grand chef. Celui-ci, après une journée d’observations, fait part de ses constatations. Et bien souvent le dirigeant est mis en cause. Que ce soit pour la non-qualité de la cuisine, les erreurs de management, de gestion, … Mais le dirigeant va, en général, refuser de voir la vérité en face et mettre la faute sur d’autres raisons ou d’autres personnes. Le chef est obligé de taper du poing sur la table, de mettre le dirigeant face à ces erreurs pour que celui-ci voit enfin la vérité en place !

Mais surtout la preuve ultime que ces raisons externes sont de fausses excuses est qu’il y  des chefs d’entreprises qui réussissent  en France !

Et pourtant, bien souvent ceux-ci :

  • N’ont pas eu une idée révolutionnaire,
  • N’avaient pas un tissu relationnel exceptionnel,
  • N’avaient pas des capitaux très important lors de leur début !

Et pourtant ils réussissent malgré la crise, les charges sociales et fiscales, le RSI ..

Alors qu’est ce fait que certains réussissent tandis que d’autres échouent ?

Les dirigeants qui réussissent appliquent des fondamentaux qui font défaut aux autres.

Quels sont les fondamentaux d’une entreprise ?

 Une entreprise est un peu comme le corps humain. Ainsi, le corps humain est constitué d’organes vitaux comme :

  • Le cerveau,
  • Le cœur,
  • Le foie,
  • Les reins,
  • Les poumons,…

Si un de ces organes est malade, vous serez toujours vivant. Mais votre espérance de vie sera limitée et surtout vous ne serez pas à 100% e vos capacités !

Pour entreprise, c’est pareil !

Mais quels sont les organes vitaux d’une entreprise ?

Ils sont aux nombres de 5 :

  • Le pilotage,
  • L’organisation,
  • Le commercial,
  • La production,
  • La gestion.

Qu’un de ces 5 axes soit défaillant et votre entreprise ne sera pas efficace à 100 % et risquera de péricliter.

Dans les prochains articles, nous détaillerons le rôle de ces 5 axes.

Si vous souhaitez approfondir le sujet, achetez notre livre « Réussir, c’est possible ! » ou rejoignez notre offre d’accompagnement « 5 jours pour réussir ».

J’espère que cette lecture vous aura beaucoup apportée. N’hésitez pas à laisser des commentaires !

Je m’appelle Cédric Le Clézio. Je suis expert-comptable au sein du cabinet Expansium, à Paris. Je conseille des créateurs et des repreneurs de l’origine du projet (analyse de l’idée, réalisation d’audit de la cible…) jusqu’à la phase de création de la structure juridique (conseil dans le choix de la forme juridique, élaboration du business plan, mise en place des outils comptable et de gestion). Je leur apporte mon expérience tant sur le plan juridique, fiscal que sur le plan comptable.
Le secret des entrepreneurs qui réussissent !
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